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2014年12月24日 星期三

健康男人的11條黃金標準

美國十幾位健康專家經過長時間的努力,公布了一張健康金標準list。在你自誇身體很棒前不妨先看看這個。首先要聲明的一點:能完全符合以下11項測試、夠格稱為「真正健康」的
」的男人,簡直百里挑一!如果11條中他能達到7條,已堪稱健康男人的範本,倘若某一天真的需要克隆人類,他完全可以當之無愧地成為人體細胞的最佳提供者。
1、他有最高水平的HDL(高密度脂蛋白)
心血管專家埃克爾特博士指出:「HDL有清理動脈的作用,如果能達到或超過90mg/dl,很少會發生嚴重的血管阻滯。」
2、有兩個親密的哥們兒
這兩個哥們兒不能是他目前的同事、鄰居、健身教練,總之不能是任何固定出現在他生活中的人。研究男人友誼的心理學家謝若德博士認為:如果一個35歲以上的男人符合這一標準,表明他擁有健康的社會聯繫,他會更長壽。
3、他對以下兩個問題回答「Yes」
「每天早晨,你期待著去工作嗎?」
「每天下午,你期待著回家嗎?」
經過長達30年的實踐研究,格雷伯恩博士發現,對這兩個問題都回答「Yes」的男人,死於心臟問題疾病的風險非常之低。
4、PSA(攝護腺特異性抗原)值低於2.5ng/ml
攝護腺癌專家海特羅那博士指出,這個指標表明他患攝護腺癌的危險比較低。
5、XX能力
在一次你倆都非常盡興的床上運動后,他的XX量應達到5ml。海特羅那博士認為這是攝護腺健康的最直接表現。
6、他能在28分鐘內步行3公里
疾走中能在相當長一段時間里保持輕快、有力的步伐,這是衡量身體健康的一個真正好方法。根據瑞典研究者的結論,一個健康的40歲男人,應該在30分鐘之內走完3公里。
7、平衡的肌肉力量
例如:他的肱二頭肌和肱三頭肌的力量比率應為1∶1,也就是說,如果他能夠拉開25公斤的拉力器10次,他也就應該能推開25公斤的推力器10次,不多也不少。
8、比例勻稱的頭顱
在臨床上,面部寬度是長度的60%為最佳。具有這樣標準頭顱的男人不但容貌俊美,而且對呼吸道、下頜及牙齒方面的疾病有很好的免疫力。
9、快速爬坡
先走在水平的跑步機上,速度是5公里/小時;然後逐步增加傾斜度,每3分鐘加高5cm。大部分30~40歲的男人能夠堅持9分鐘,若能達到12分鐘就很了不起了。
10、他將線穿入針孔,一次成功
11、左右完美對稱
拿起軟尺來吧。量一量他的手腕、耳朵以及鼻孔的周長。如果這些地方左右完全對稱,或相差在1mm內,他就是一個天生的運動健將。身體越均衡,做劇烈運動時的自我控制力也就越好。

分享:有健康知識

 

2011年3月26日 星期六

《管理說故事---何時磨利鋸子》

一個學生看了這道題目,甩都不甩,交了白卷,就大搖大擺走了出去。老師可火大
了,大喝一聲叫住他:「你為什麼不回答,你不會對不對」?學生照樣不理他,繼續
走出去。

老師:「不會也得動腦筋啊,想都不肯想,這算什麼」?學生還是不理他!酷吧!老
師忍不住了,一個箭步走到他面前,用手擋住了他!老師:「你敢這樣不尊重我,我
可饒不了你,說,你到底叫什麼名字?」學生不疾不徐的,低下身子,捲起他一支的
褲管!秀給老師看!老師:「你在幹什麼?腳毛多很了不起嗎」?學生終於開口
了:「你不是問我叫什名字?不是看腳就該知道了嗎?」
看到這裡,你想到什麼?

高層主管喝令下屬做事,卻又不願意透露全貌,只給局部資訊,就要下屬發揮!下屬
一猜,再猜,三猜,猜猜猜~猜錯,還被狗罵一通!那你為什麼不會講清楚一點?

高層永遠搞不懂,有些事,執行起來很困難。困難的原因,一方面在於高層根本沒動
腦筋,就想把責任丟出去,動腦的,永遠不是主管。另方面,不動腦也就算了,連交
待事情都不會,交待不清楚,知道十分,只講兩分,效率以及信任,就這樣被犧牲
了。

但是,別忘了,天下沒有不是的長官。因為,是你自己沒聽懂,可不是人家沒講清
楚。長官怎麼可能沒講清楚呢?這不可思議嘛,說出去,也沒人會相信嘛,對不?!

某人很吃力地在鋸一堆木頭,因舊的尚未鋸完,新的又送來,致愈堆愈多,不得已只
有再三延長工作時間。有人好心提醒他:「因為鋸子鈍了,所以效率甚差,只要將鋸
子磨利,即可改進日益惡化的情況。」

該人頭也不回答:「工作都忙得做不完了,那有時間磨鋸子?!」好心者仍不死心,
問道:「那你何時有空磨利鋸子?」該人有氣無力應道:「等我鋸完這堆木頭再
說。」

看起來像是個笑話,但在企業內類似情況比比皆是:某企業總經理慨嘆現有幹部多不
勝任,必須加強教育訓練,乃責成人事單位籌辦。 人事單位如火如荼地趕出了課目、
講師、時程送核。結果總經理批示:目前旺季趕貨,為免影響產銷,宜延至淡季再
辦。

到了淡季,人事單位又原案送呈。孰料,總經理只批示:緩議。並末說明理由。人事
單位由高階主管囗中隱約得知原意竟是:生意不好,獲利衰退,那有閒錢辦訓練?原
來,許多企業對教育訓練的重視,不過是心血來潮的囗號罷了,又如何能怨人才不濟
與不繼呢?

某工廠一直延誤交貨,但訂單不但未超過產能,每月實際產量不過產能的60%多,令老
闆十分不滿。而廠長一貫的理由為「機器故障率太高」。老闆終於按捺不住,責問廠
長:「為何不徹底檢修機器,降低故障率?」

廠長一副無奈狀,攤手道:「趕貨都來不及了,連假日都在加班,那能停機檢修?」老
闆質疑道:「不是可利用夜間下班時閒檢修嗎?」廠長委屈道:「白天連加班已累了
一天‥…」

老實說,就算白天班斷然停機檢修也值得。癥結在有沒有心根本解決交期延誤的問
題;否則,所有解釋都是自欺欺人的藉囗。

不少人為了進修,買了不少好書,也希望能靜下來詳細批讀,故置於書櫃,並下定決
心:「有空時,要好好讀一些書。」
於是,書愈買愈多,時間卻愈來愈少,永遠抽不出空讀書。有什麼事比先磨利鋸子更
重要呢?

業務提案的三原則五戰術

職場工作多年因為職務需求而有過多次提案的機會,
早期剛入職場時有機會提案,經徹夜準備信心滿滿,
但提案最後總會無疾而終不受認可,總是受挫不已!
後經高人指點後即漸入佳境,且經常無往不利!
以下簡單摘要分享:

先談提案失敗的五個主因:
1.投資報酬率不明
2.內容準備不足,敷衍了事
3.引用資訊與數字可信度不足,或是根本無參考數據
4.提案內容與主題無關,或邏輯不通
5.提案前未事先與關鍵人物取得認同和共識

提案重要的三個原則:
1.用老闆或上司的角度思考
2.掌握四重點(花多少錢/花多少時間/有什麼好處/不做會怎樣)
3.建立自己的可信度

提案的五個戰術:
1.化整為零>不要做個冗長且費時費力的提案鉅著,這容易讓決策者裹足不前,
先從小處開始分階段進行,先跨出第一步.
2.選對說詞>部份內容可用試驗/實驗/試水溫等字眼描述提案,除可留退路讓日後可以修正作法,
也可徵詢上層意見,以免萬一不幸失敗而陷自己於絕路!
3.用對方式>常見的方式有開門見山,不要考驗上層的耐性與智慧,記得要多引用正確數據幫助提案的說服力,書面部份可區分為主報告與附錄以方便閱讀.
4.事先練習>可先找他人測試,除可練習簡報能力,更可先瞭解他人反應,儘早補強漏洞.
5.事先溝通>利用聊天或私下相處的機會先找老闆談想法,試探老闆的意見.

不要去在乎的事

1.放棄
把握的反面就是放棄,選擇了一個機會,就等於放棄了其他所有的可能當
 新的機會擺在面前的時候,敢於放棄已經獲得的一切,這不是功虧一簣,
這不是半途而廢,這是為了謀求更大的發展空間。
2.失戀
不是不在乎,是在乎不起。三十歲前最怕失去的不是已經擁有的東西,而
是夢想。愛情如果只是一個過程,那麼正是這個年齡應當經歷的,如果要
承擔結果,三十歲以後,可能會更有能力,更有資格。
3.離婚
一位三十八歲的女友與老公結婚十五年,冷戰十三年,終於分手。
她說:「如果說後來不願意離婚是為了孩子,那他第一次提出離婚我沒有
同意,現在想來真不知道為什麼。如果那個時候早分手,我的生活絕不會
是今天這個樣子。現在再重新開始,總覺得一切都晚了。」
4.漂泊
漂泊不是一種不幸,而是一種資格。趁著沒有家室拖累,趁著身體健康此
時不飄何時飄?當然,漂泊的不一定是身體,也許只是幻想和夢境。新世
紀的時尚領袖是飄一代,渴望漂泊的人惟一不飄的是那顆心。
5.失業三十歲以前就嘗到失業的滋味當然是一件不幸的事,但不一定是壞事。
十歲之前就過早地固定在一個職業上終此一生也許才是最大的不幸。失業
也許讓你想起埋藏很久而塵封的夢想,也許會喚醒連你自己都從未知道的
潛能。也許你本來就沒什麼夢想,這時候也會逼著你去做夢。
6.時尚
不要追趕時尚。按說青年人應該是最時尚的,但是獨立思考和個性生活更
重要。在這個物質社會,其實對時尚的追求早已經成為對金錢的追求。今
天,時尚是物欲和世俗的同義語。
7.格調
有格調要滿足四大要件:智慧、素養、自信和金錢。
格調就是把「高尚」理解成穿著、氣質、愛好的品味和室內裝潢。
也就是大老粗只會表現談吐的庸俗。
8.評價
我們最不應該做出的犧牲就是因為別人的評價而改變自我
?因為那些對你指手畫腳的人自己也不知道他們遵從的規則是什麼。千萬不
要只遵從規矩做事,規矩還在創造之中,要根據自己的判斷做每一件事,
雖然這樣會麻煩一點。
9.幼稚
不要怕人說我們幼稚,這正說明你還年輕,還充滿活力。
「成熟」是個嚇人的詞兒,也是個害人的詞兒。成熟和幼稚是對一個人最
大而無當、最不負責任、最沒用的概括。
10.不適應
在一首搖滾有這麼一句:「這個城市改變了我,這個城市不需要我?
不要盲目地適應你生存的環境,因為很可能這環境自身已經不適應這個社
會的發展了。
11.失敗
我的老師曾經跟我說,一個人起碼要在感情上失戀一次,在事業上失敗一
次,在選擇上失誤一次,才能長大。失敗來得越早越好,要是三四十歲後
再經歷失敗,有些事很可能就來不及了。
1 2 .失意
包括感情上的,事業上的
過分在乎失意的感受,不是拿命運的捉弄來捉弄自己,就是拿別人的錯誤
來懲罰自己。
1 3 .缺陷
也許你個子矮,也許你長得不好看,也許你的嗓音像唐老鴨……那麼你的
優勢就是你不會被自己表面的淺薄的亮點所耽擱,少花一些時間,少走一
彎,直接發現你內在的優勢,直接挖掘自己深層的潛能。
1 4 .誤會
如果出於惡意,那麼解釋也沒有用;如果出於善意,就不需要解釋。專門
說到「誤會」倒不是因為一個人在三十歲之前被人誤會的時候更多,而是
這個年齡的人想不開的時候更多。
15 .謠言
這是一種傳染病,沈默是最好的疫苗。除非你能找出傳染源

2011年3月22日 星期二

丹參健康世界---大師的智慧002

「大量發問可開啟通往新構想、新觀念之門,有助於創造競爭優勢。」
── 提區與卡德維爾
No.4 領導循環
「開始學習管理『邊緣』才是真正的竅門,而非管理『核心』。真正商機存在『邊緣』一隅,是未經雕琢、紊亂而不羈的。」
── 馬修斯與韋克
No.5 乖離與怪利